你現在正面臨以下問題嗎?

Are you facing the following problems now?

  • 企業經營多年,但無明顯的業績增長;
  • 企業戰略目標不明確,總是難以有效實施;
  • 企業文化隨企業發展稀釋,企業“熵增現象”嚴重;

解決方案

Solution

戰略

戰略咨詢模塊

Strategic consulting
頂層戰略設計
企業戰略梳理
職能戰略梳理
戰略目標解碼
策略路徑規劃
集團發展戰略
集團管控體系
多元化戰略梳理
國際化戰略設計
文化

企業文化咨詢

Corporate culture consulting
企業文化診斷
文化體系設計
V I設計呈現
員工行為管理
員工關系建設
文化標桿學習
領導力提升工程
企業文化制度體系
文化落地實施方案

咨詢落地七步法

Seven steps of consultation landing

  • 細化調研

    01

    提供調研資源條件

  • 采集數據

    02

    提供需要數據資料

     

  • 設計模式

    03

    予以共同探討

     

  • 共創預演

    04

    積極輸出評審意見

  • 共識培訓

    05

    積極參與

  • 推導實施

    06

    落實實施

  • 修正完善

    07

    按修正方案再實施


項目內容

Project content

序列項目具體內容
1調研與診斷

資料調閱、現場走訪、深度訪談、問卷調查、診斷分析、診斷報告

2戰略設計梳理

使命、愿景、核心價值觀、5年度發展、規劃與年度目標規劃、公司目標體系設計

3組織設計體系

組織結構圖、工作分析、部門職能與崗位職責

4薪酬體系

崗位價值評估、內外部薪酬調查、職能矩陣及薪酬矩陣設計、薪酬管理制度

5績效體系

目標分解、關鍵KPI提煉、考核實施方法方式、績效管理制度

6制度流程體系

制度梳理與制度擬訂三級流程體系的建立流程圖畫法、流程匯編、流程管理制度

7營銷管理咨詢

營銷策略制度、營銷組織設計、營銷人員畫像及發展通道建設、營銷及技能訓練體系構建、營銷體系績效考核及激勵競賽體系搭建

8生產供應鏈咨詢

梳理供應鏈架構、內外供應鏈銜接、供應鏈結構搭建和相關職責、定崗定員、定責定權、訂單與生產計劃管理、采購與庫存計劃管理、產能與發貨計劃管理

9研發管理咨詢

產品矩陣規劃、研發流程體系構建、研發管理體系構建、原發閉環體系構建

10企業文化咨詢

優秀文化萃取、文化系統設計、文化落地實施規劃設計

11后續輔導根據項目實施結果情況,進行指導輔導


項目專家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大企集團·北京影響力合伙人;

    企業管理人才梯隊培育賦能師;

    大企集團——上海公司總經理;

    中國民營企業發展論壇秘書長;

    企業經營管理頂層架構設計師;

    成長型民營企業問題研究專家;

    山東大學領導科學中心高級研究員;


  • 王秉誠
    王秉誠

    英國倫敦城市行業協會(City&Guilds)高級外督與考官

    英國在華國際培訓師協會、道德委員會委員

    西班牙新能源集團中國西南區——首席代表

    杭州奧斯塔(OSTA)職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問

    上海象王洗衣有限公司——董事

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  • 杜吉甫
    杜吉甫

            上海大學工商管理碩士,會計師;

            擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊;


            10余年管理咨詢實戰經驗,歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問,多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。

  • 張鈞
    張鈞

           擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造;

           薪酬績效方案策劃與落地;

           CWSP(共贏薪酬績效體系)的發明者;


           二十余年人力資源高管經驗,歷任世界500強、主板上市公司核心管理層,國有上市公司總經理,16年人力資源培訓講師經歷,為眾多HR高管職業發展提供助力,創辦過自己的咨詢公司,為眾多企業提供人力資源咨詢方案,深受用戶好評。

           個人擅長以國學為基底,致力于尋求符合民營企業的發展之道;以共贏為目標,創建契合東方文化的管理機制。


學員合影

Student photo

  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 客戶見證

    Customer witness

    寶客學員代表

    寶客學員代表

    寶客(上海)網絡科技有限公司

      認清形勢,統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多,挑戰更多,應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來,全神貫注地緊盯發展,齊心協力,一心一意的謀劃發展。奉獻智慧,服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心,目標上同向,行動上同步,緊緊圍繞公司發展方向,把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上,及時分析原因,找出對策。開拓創新,重視學習,打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣,增強善于學習的能力,做到學有所感,學有所用,學有所獲。通過學習開闊視野,理清思路,尋找對策,提升能力。
    久協學員代表

    久協學員代表

    上海久協機械設備有限公司

      我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處?,F在針對部門每個人面臨的問題,再加上員工的完成程度,適當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在,但是大家主動溝通,通過我們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我們的關系更加緊密。

    快速項目咨詢

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