發布時間：2023.01.12 11:22作者：大企管理
如何做好企業中層管理人員建設？
中層管理者應該提高自己的管理能力：
首先，我們應該改進我們的思維模式，熟悉我們的工作職責，尤其是新提拔的中層管理人員。要及時轉變思維方式，從基層管理者的思維方式轉變為中層管理者的思維方式。從管人和管人的角度來看，中層管理者的定位是基層管理者的教練和導師，負責提升自己的能力和執行力。通過他們的管理結果，我們的管理對象是基層管理者，這樣可以避免越級管理。在管理事務方面，管理部門的員工要真正了解公司的戰略方向和目標，做到承上啟下，把公司的戰略變成任務。
中層管理者要提高自己的格局，有多大，能做到多大。模式決定了你的角色定位和你的思維模式。沒有格局，吸引不了高的人。沒有一個模式，很難形成一個高凝聚力的團隊。中層管理者也要有系統的思維模式，站在領導者的角度思考問題，把整個公司當成一個系統，把一個部門當成一個系統，把公司的戰略傳遞給員工和基層單位，讓員工了解公司的戰略，各部門的任務和目標，讓公司高層知道一線管理者和員工的想法。
其次，要選拔和培養基層管理者。記住，選拔比訓練更重要。在選擇基層管理者時，要選擇人品好、愿意當管理者的人作為基層管理者，至少要有前20%的有學習能力、愿意領導別人的人。性格好意味著人際關系好。如果能團結同事，愿意做管理者，有些人喜歡搞技術，搞創新，不喜歡管別人。那就不要勉強自己。強扭不甜。一旦有問題，我會說我本來就不想當經理，你非要當經理。在這種情況下，好的業績意味著你有工作方法，有能力把工作方法復制給其他同事的人，也可能能夠說服大眾。
學習能力是因為，面對日新月異的新知識，作為管理者，你也要知道不能只學習過去，更要用發展的眼光看問題。愿意帶人是管理者區別于普通員工的一大特征。愿意培養人可以培養一個團隊，繼續做一個更高層次的管理者。如何輔導基層管理者，對待管理者，要給他面子，不當眾批評，私下批評，當眾表揚，幫助他樹立權威。允許基層管理者犯錯是不可避免的，尤其是在準入管理上。我們應該讓他從錯誤中學習，從錯誤中成長，但盡量不犯錯但不成長。當下屬犯錯批評時，要就事論事，不要上綱上線，不要人身攻擊。他們可以進行集體訓練，也可以進行一對一輔導，在訓練中要有耐心。人本身就是很復雜的東西，需要時間和精力。
中層管理者還需要有很強的溝通協調能力，協調領導，向上管理，協調同級部門的管理，協調下屬的向下管理。作為中層管理人員，溝通協調時間會占工作時間的70%以上，所以中層管理人員大部分時間都花在溝通協調上。通過溝通協調配置部門資源，協調部門資源評級，向上申請資源。這就要求中層管理者具備合理分配資源的能力。
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